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服务项目

因应市场趋势与客户需求,我们的顾问团队不停拓展服务的面向,提供的专业服务包含以下:

.企业经营发展顾问咨询

.企业绩效管理顾问辅导


一、企业经营发展顾问咨询

1.针对新创团队,寰宇利人「企业经营发展顾问咨询」提供一次性的商业计划咨询及健诊服务,协助新创团队更容易取得正负或投资人资金。

服务流程(示意图):初步访谈→客户提供商业计划书→寰宇利人提供健检报告与2小时一对一访谈


2。商业计划书辅导

企业发展过程中,时常需要撰写商业计划书,提供投资人或合作厂商了解公司营运状况。寰宇利人辅导企业撰写商业计划内容包括:

(1)  市场背景及产业需求分析

(2)  技术/服务创新性及执行可行性评估

(3)  商业模式分析

(4)  竞争优劣势分析

(5)  营销组合与策略分析

(6)  专利检索及风险评估

(7)  计划财务经费编列


二、企业绩效管理顾问辅导

寰宇利人「企业绩效管理顾问辅导」整合有效的管理顾问手法,因应当地产业与客户的需要,分别在北京、上海及其他地区设置服务据点,集合来自产业界具有雄厚实务经验、拥有各种不同专长的顾问,提出整合式的解决方案。


针对企业的营运流程应用,寰宇利人协助建立和落实绩效管理指标,以强化管理阶层规划、报告、决策及解决问题的能力。而人力资源及变革管理咨询服务更是专注于协助企业盘点人力,辅以客制化的行为改变及管理技能提升训练,以塑造组织文化转型、培养各层级接班人及驱动员工正确的价值观。因此可以促使企业能够有效的执行策略管理、绩效管理与组织发展,协助企业提升经营绩效。我们的服务方式不仅是提供客户规划和咨询服务,更重要的是我们重视对客户的承诺,应用系统的方法与企业合力执行、深化管理、落实成果。


有关企业绩效服务包括:

1. 策略与经营绩效服务

(1)     企业商业模式及营运模式规划

(2)     企业绩效衡量与管理

(3)     项目管理

3. 人力资源与变革管理服务

(1)     领导才能发展与主管传承接班计划

(2)     组织设计与发展

(3)     职能评鉴与职能发展

(4)     绩效评估与管理

(5)     奖酬激励工具规划

(6)     企业文化变革管理


2。 财务功能服务

(1)     产品获利分析与成本优化管理

(2)     项目风险管理

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